Genauso verhält es sich in produzierenden Unternehmen, die einen höheren Automatisierungsgrad anstreben. Hier ist es notwendig, dass die Produktionsleitebene, Systeme und Maschinen nahtlos, herstellerunabhängig und in Echtzeit miteinander kommunizieren. Die beiden Verbände Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken (VDW) und Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA) haben sich vor einigen Jahren für den Kommunikationsstandard OPC UA ausgesprochen.

Als Kommunikationsprotokoll bildet OPC UA Daten zum gefertigten Bauteil (z.B. Qualitätsparameter), zum Produktionsprozess (z.B. läuft/ läuft nicht) und zum Maschinenzustand (z.B. Geschwindigkeit, Temperaturen) standardisiert ab. Diese Daten können real-time bereitgestellt oder für spätere Kennzahlenberechnungen (z.B. OEE) und Analysen gespeichert werden. Die Einbindung von Objekten unterschiedlicher Kommunikationsebenen mittels OPC UA, vom Sensor über die Maschine bis hin zur Cloud, wird zukünftig weiter vereinfacht und verbessert werden.

Gerade für mittelständische Unternehmen, die schnell und während des laufenden Betriebs ihre Prozesse digitalisieren wollen, empfiehlt es sich, auf erprobte Industrie 4.0‑Standards wie OPC UA zu setzen. So werden bestehende Kommunikationshürden zwischen den verschiedenen Systemen abgebaut und eine umfassende Anbindung der meisten Anlagen, auch älteren, an zentrale Verwaltungs- und Steuerungssysteme möglich.

März 2021

Wie hinlänglich bekannt ist, haben sich die Verhältnisse in den USA seitdem weiter deutlich verbessert, auch wenn der Traum noch immer nicht zu 100% in Erfüllung gegangen ist.

Um Träume hinsichtlich einer weitergehenden Automatisierung Wirklichkeit werden zu lassen, sind zunächst zwei Dinge unumgänglich: 1. Sich eine genaue Vorstellung von dem machen, was Industrie 4.0 für das Unternehmen bedeutet. 2. Eine konkrete und realistische Umsetzungsstrategie.
Dass dabei eine selbstorganisierte Produktion, in der Menschen, Maschinen, Anlagen, Logistik und Produkte auf der Basis von intelligenten und digital vernetzten Systemen direkt miteinander kommunizieren und kooperieren, eher das Ende des Weges markiert, ist hoffentlich klar.

Gemäß der Redewendung „aller guten Dinge sind drei“ ist es in Folge wichtig, Taten folgen zu lassen, also loszulegen. Im Idealfall unter Einbeziehung von finanziellen Fördermaßnahmen, ganzheitlicher Beratung und gezielt eingesetzter moderner Informations- und Kommunikationstechnik.

Januar 2021

Schwieriger erscheint mir die Beantwortung der Frage, welche Tage besonders wertschöpfend für Kunden waren, denn außer mehr Transparenz und einer besseren Kommunikation ist mit Daten, Besprechungen und Präsentationen noch nichts gewonnen. Nach Reflektion von Kundenaussagen und eigenen Erfahrungen habe ich auch hier eine Antwort parat. Es sind Tage, an denen wichtige Entscheidungen getroffen wurden und Themen in die Umsetzung gingen. Ein spontanes Lächeln und aufkommender Stolz verraten mir, dass diese Ereignisse auch mich als „außenstehender“ Berater besonders zufrieden stellen.

Warum stolz? Ich habe maßgeblich dazu beigetragen, dass Entscheidungen herbeigeführt wurden, z.B. indem mein Team und ich Daten analysiert, erstellte Konzepte und Themen abgestimmt haben. Kurzum, ich habe meinen Kunden, ohne eine Führungsposition innezuhaben, gemanagt (aus dem Lateinischen manus agere = an der Hand führen). Mit diesem Motto starte ich in das neue Jahr: Themen und Ergebnisse frühzeitig abstimmen, abnicken lassen und damit die Umsetzung vorantreiben.

Dezember 2020

Bestehen beispielsweise Schwächen bei der Produktionsplanung, kann dies zu Ressourcenengpässen bis hin zu Lieferproblemen führen. Somit muss über wenige relevante Parameter fortwährend eine Transparenz über die Leistungsfähigkeit der Supply Chain bestehen. Auf Basis bestenfalls in Echtzeit bereitgestellter Daten werden Prozesse kontinuierlich verbessert und Durchlaufzeiten reduziert, um schneller auf veränderte Marktveränderungen reagieren zu können und Bestände zu reduzieren. Das Stärken der Kettenglieder und „Schmieren“ der Kette gehört in jeder Organisation mit bestehenden Lieferketten zu den essenziellen Aufgaben.

Oktober 2020

Einen solchen „Health Check“ empfehlen wir im übertragenen Sinne auch für Ihr Unternehmen.

Gerade im Vorfeld einer angedachten oder aktuell durchgeführten, größeren Software-Einführung bzw. ‑Umstellung oder während einer Pilotphase empfiehlt es sich, zielgerichtet die relevanten Prozesse zu analysieren.

Als Ergebnis eines Health Checks durch SP-ACE erhalten Sie auf der Basis von gemeinsam priorisierten Handlungsfeldern einerseits schnell zu realisierende notwendige Prozessverbesserungen. Außerdem empfehlen wir Ihnen sinnvolle, ergänzende IT-Maßnahmen, welche die Erreichung Ihrer IT-Strategie unterstützen.

Dabei werden FLEXIBILITÄT im Vorgehen und NEUTRALITÄT in der Empfehlung passender Verbesserungs- und IT-Maßnahmen bei uns GROß geschrieben.

November 2020

Juli 2020

Noch vor einigen Monaten nur für vergleichsweise wenige privilegierte Arbeitende eine Alternative, seit Corona nicht mehr wegzudenken: Die Arbeit im Home-Office. In diesen Tagen freuen sich zahlreiche, neuerdings im hauseigenen Büro Arbeitende über das spätere Aufstehen, kurze Wege zum Arbeitsplatz, mehr Freiheit und Selbständigkeit. Bei aktuell sinkenden Covid-19-Fallzahlen jedoch holen zahlreiche Arbeitgeber ihre Mitarbeitenden zurück ins Büro. Für sie wiegen die Vorteile der Arbeit im Büro naturgemäß höher: Ein verbesserter Informationsfluss über persönliche Gespräche und Meetings, mehr Kontrollmöglichkeiten, weniger Ablenkungsmöglichkeiten wie Hausarbeit und Familie. Auch eine mögliche Vereinsamung ist nicht zu unterschätzen. Denn letztlich, so Guy de Maupassant, sind es „… die Begegnungen mit Menschen, die das Leben lebenswert machen.“ Pauschale Regelungen hinsichtlich des Arbeitens von zu Hause sind in Post-Corona-Zeiten somit nicht angeraten. Vielmehr ist eine Entscheidung für mehr oder weniger Home-Office funktionsspezifisch wie auch individuell, unter Einbeziehen der Betroffenen sowie der Personalverantwortlichen und Arbeitnehmervertreter, zu treffen.

Mai 2020

SP-ACE steht für zwei Aspekte, und darauf geben wir Ihnen unser Wort:

1. Die eigene Strategie erfolgreich umzusetzen ist die erste Aufgabe jedes Unternehmens. Häufig jedoch besteht zwischen der Strategie in Verbindung mit ambitionierten Zielen und dem messbaren Erfolg eine Umsetzungslücke. Gemeinsam mit Ihnen füllen wir diese Lücke (engl. space) und lassen damit aus „Wunsch“ tatsächlich „Wirklichkeit“ werden.

2. Dabei beraten wir Sie nicht rein punktuell und unterstützen auch keine Insellösungen. Vielmehr denken und handeln wir ganzheitlich, über Ihre gesamte Wertschöpfungskette hinweg, eben Consulting von Anfang bis Ende.

Weitere Informationen hier.

Über eine kurze Rückmeldung würden wir uns sehr freuen!
Ihr SP-ACE TEAM

Mai 2020

Deshalb ist es gerade jetzt angeraten, sich nicht nur um KfW-Kredite und andere Fördermaßnahmen zu bemühen, sondern auch selbst aktiv zu werden. Sich kurzfristig mehr Luft in Sachen ‚Cash‘ zu verschaffen, ist dabei das Gebot der Stunde. Die Effizienz der relevanten Unternehmensbereiche unter die Lupe zu nehmen und die Supply Chain – sie umfasst alle Flüsse entlang der Wertschöpfungs- und Lieferkette – hinsichtlich Cash-Potentialen zu analysieren bietet auch die Chance, sich für die Zeit nach Corona besser zu wappnen.

30. April 2020