Ganz­heit­li­ches Con­sul­ting von An­fang bis Ende

Wir den­ken und han­deln ganz­heit­lich, über Ihre ge­sam­te Wert­schöp­fungs­ket­te hin­weg, eben Con­sul­ting von An­fang bis Ende.

Un­ser viel­fach be­währ­ter Be­ra­tungs­an­satz bil­det eine Ba­sis, mit Ih­nen die Um­set­zungs­lü­cke zwi­schen „Wunsch und Wirk­lich­keit“ – zwi­schen Ih­ren am­bi­tio­nier­ten Zie­len und den er­war­te­ten Er­geb­nis­sen – zu schließen.

Un­se­re Be­ra­tungs­leis­tun­gen adres­sie­ren re­le­van­te Be­rei­che in Ih­rem Un­ter­neh­men. Er­fah­re­ne Be­ra­ter set­zen un­ter an­de­rem ge­mein­sam mit Ih­nen um:

Sup­ply Chain

Die Co­ro­na­vi­rus-Pan­de­mie hat bei zahl­rei­chen Un­ter­neh­men Schwä­chen in der Lie­fer­ket­te (Sup­ply Chain) of­fen­bart: Feh­len­de Zu­kauf­tei­le und Roh­stof­fe ei­ner­seits, zu hohe Be­stän­de an nicht un­mit­tel­bar nach­ge­frag­ten fer­ti­gen Pro­duk­ten und Halb­fer­tig­tei­len auf der an­de­ren Sei­te. Die Fol­ge: Lie­fer­schwie­rig­kei­ten, hohe Ka­pi­tal­kos­ten und eine nied­ri­ge Liquidität.

Wei­ter­le­sen
Um in Zu­kunft ähn­lich ne­ga­ti­ve wirt­schaft­li­che Fol­gen für Ihr Un­ter­neh­men best­mög­lich ab­zu­fe­dern, ana­ly­sie­ren wir ge­mein­sam mit Ih­nen re­le­van­te Be­rei­che Ih­rer Sup­ply Chain. Die Ana­ly­se schließt alle Flüs­se ent­lang der Wert­schöp­fungs- und Lie­fer­ket­te ein, in­klu­si­ve dem Cash-Fluss.

Als Er­geb­nis zei­gen wir Ih­nen Hand­lungs­fel­der und kurz­fris­tig um­zu­set­zen­de Maß­nah­men auf mit dem Ziel, dass Sie lie­fer­fä­hig blei­ben und Ihre Wirt­schaft­lich­keit und Li­qui­di­tät nach­hal­tig verbessern.

Wert­strom­de­sign

Mit un­se­rem An­satz neh­men wir Ihre Pro­zes­se in ei­ner End-to-End-Sicht in den Blick: Von der Kun­den­an­fra­ge über Ihre Pro­duk­ti­on bis hin zu Ih­ren Lie­fe­ran­ten. Da­bei be­trach­ten wir Ihre ak­tu­el­len Ma­te­ri­al- und In­for­ma­ti­ons­flüs­se über be­stehen­de Ab­tei­lun­gen und Ebe­nen hinweg.

Wei­ter­le­sen

Im Er­geb­nis iden­ti­fi­zie­ren wir so Ihre wirk­lich wert­schöp­fen­den, auf Ihre Kun­den aus­ge­rich­te­ten Tä­tig­kei­ten. Sie al­lei­ne flie­ßen in die Vi­sua­li­sie­rung ei­nes ef­fi­zi­en­te­ren Soll-Zustands.

Die­ses Bild Ih­res zu­künf­ti­gen Wert­stroms ist die Ba­sis für die For­mu­lie­rung ge­eig­ne­ter Pro­zess­zie­le z.B. im Hin­blick auf Qua­li­tät, Ge­schwin­dig­keit oder Pro­fi­ta­bi­li­tät. Mit kon­kre­ten Ver­bes­se­rungs­maß­nah­men ge­stal­ten Sie Schritt für Schritt über­grei­fen­de schlan­ke Prozesse.

För­der­maß­nah­men

Mit un­se­rer För­der­mit­tel­be­an­tra­gung er­hal­ten Sie ein at­trak­ti­ves Fi­nan­zie­rungs­in­stru­ment für Ihr Un­ter­neh­men. Un­se­re neu­tra­len ak­kre­di­tier­ten Be­ra­ter un­ter­stüt­zen Sie mit rou­ti­nier­ter Ex­per­ti­se bei der Re­cher­che ge­eig­ne­ter Pro­gram­me und bei der an­schlie­ßen­den Be­an­tra­gung von staat­li­chen Fördermitteln.

Wei­ter­le­sen

Die­se För­der­maß­nah­men aus eu­ro­päi­schen und na­tio­na­len Töp­fen un­ter­stüt­zen die Grund­fi­nan­zie­rung un­se­rer Pro­jek­te, so­wie un­se­re Pro­duk­te und Dienstleistungen.

Ge­för­dert wer­den bei­spiels­wei­se bran­chen­über­grei­fen­de Pro­jek­te im Rah­men der Di­gi­ta­li­sie­rung, für For­schun­gen, Ent­wick­lun­gen und In­no­va­tio­nen. Auch die In­an­spruch­nah­me qua­li­fi­zier­ter För­der­mit­tel­be­ra­ter wird mit För­der­mit­teln vom Staat bezuschusst.

Nut­zen Sie das Know-How un­se­rer Un­ter­neh­mens- und För­der­mit­tel­be­ra­ter und op­ti­mie­ren Sie bei­spiels­wei­se Ihre Schrit­te in Rich­tung Di­gi­ta­li­sie­rung oder IT-Sicherheit.

Ver­bes­se­rungs-Work­shops

Schnel­le, ge­ziel­te Ver­bes­se­run­gen im Hin­blick auf Qua­li­tät, Zeit und Kos­ten be­rück­sich­ti­gen ge­plan­te IT-Maß­nah­men und de­fi­nie­ren be­reits im Vor­feld ei­nen best­mög­li­chen Prozess.

Im Er­geb­nis fin­den Sie ei­nen do­ku­men­tier­ten, kurz­fris­tig um­setz­ba­ren Pro­zess und not­wen­di­ge Ak­ti­vi­tä­ten zur Er­rei­chung des vor­ab de­fi­nier­ten Soll-Zustands. 

Wei­ter­le­sen
Ziel ist es, auf die­ser Ba­sis eine kon­ti­nu­ier­li­che Ver­bes­se­rung zu etablieren.

Er­fah­rungs­ge­mäß über­trifft der mo­ne­tä­re Nut­zen aus der Ver­bes­se­rung im ers­ten Jahr auch ohne IT-Maß­nah­men den Work­shop-Auf­wand um ein Mehrfaches.

Au­dit

Sind Sie qua­li­täts­ori­en­tiert? Sind Sie cy­ber­si­cher? Sind Sie nachhaltigkeitsorientiert?
Als er­folg­rei­ches Un­ter­neh­men über­prü­fen Sie mit ei­nem Au­dit sys­te­ma­tisch die un­ter­neh­me­ri­sche Leis­tung ih­res Un­ter­neh­mens. Und die jähr­li­che Über­prü­fung durch ein Be­wer­tungs­ver­fah­ren mit welt­weit ak­zep­tier­tem Stan­dard (ISO Norm) trägt dazu bei, dass alle Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter sich ernst­haft mit Pro­zess­qua­li­tät, Kenn­zah­len und fort­lau­fen­der Ver­bes­se­rung auseinandersetzen.

Wei­ter­le­sen

Ihr Un­ter­neh­men kann ei­nen Wett­be­werbs­vor­teil er­rei­chen, wenn es die Zer­ti­fi­zie­rungs­an­for­de­run­gen ei­ner Norm er­füllt. Hier drei Normen-Beispiele:

Die Norm ISO 9001 Qua­li­täts­ma­nage­ment­sys­tem trägt dazu bei, dass die Or­ga­ni­sa­ti­on sich dau­er­haft mit den zwei Kern­the­men Qua­li­tät und Kun­den­zu­frie­den­heit auseinandersetzt.

Die Norm ISO 27001 for­dert von Un­ter­neh­men, dass sie ein funk­ti­ons­fä­hi­ges In­for­ma­ti­ons­si­cher­heits-Ma­nage­ment­sys­tem (ISMS) er­rich­ten, um­set­zen und kon­ti­nu­ier­lich wei­ter­ent­wi­ckeln. Ein wich­ti­ger Fak­tor da­bei ist die Be­hand­lung von IT-Ri­si­ken. Eben­so bie­tet die Norm die Chan­ce, die Ein­hal­tung (Com­pli­an­ce) von ge­setz­li­chen Re­geln (z.B. DSGVO) kon­se­quent zu beachten.

Die DIN ISO 26000 wird auch als Nach­hal­tig­keits-Norm be­zeich­net. Sie dient als „Leit­fa­den zur ge­sell­schaft­li­chen Ver­ant­wor­tung von Organisationen“.

Nut­zen Sie un­ser lang­jäh­ri­ges Ex­per­ten­wis­sen: un­se­re Au­dits über­prü­fen mit Trans­pa­renz und Si­cher­heit Ihre un­ter­neh­me­ri­sche Leis­tung. Da­mit auch Sie die Stan­dards wei­ter­hin erfüllen.

 

Pro­zess-Re­de­sign

Par­al­lel zur Um­set­zung Ih­rer de­fi­nier­ten IT-Maß­nah­men ge­stal­ten wir ge­mein­sam mit Ih­nen die da­von pro­fi­tie­ren­den Pro­zes­se neu. Wich­ti­ge Er­geb­nis­se sind idea­le, nach der neu­en IT aus­ge­rich­te­te Pro­zes­se un­ter Be­rück­sich­ti­gung der da­hin­ter ste­hen­der An­for­de­run­gen und Best Practices.

Wei­ter­le­sen

Mit be­währ­ten An­sät­zen ge­stal­ten wir Ihre Pro­zes­se in Ver­bin­dung mit ei­ner mit­ar­bei­ter­ori­en­tier­ten Vor­be­rei­tung so, dass Sie die neue IT voll­um­fäng­lich nut­zen und die neu­en Pro­zes­se ef­fi­zi­ent und ef­fek­tiv le­ben können. 

Kon­tak­tie­ren Sie uns. Im per­sön­li­chen Ge­spräch spre­chen wir ger­ne über Ihre spe­zi­fi­schen An­for­de­run­gen und er­läu­tern Ih­nen das Vor­ge­hen und den Mehr­wert un­se­rer Leistungen.

Wir sind schwer­punkt­mä­ßig in die­sen Bran­chen für Sie aktiv.

Die Bei­spie­le re­flek­tie­ren die lang­jäh­ri­ge Er­fah­rung un­se­rer Be­ra­ter, die ne­ben dem Bran­chen-Know­how über fun­dier­te Me­tho­den­kennt­nis­se ver­fü­gen und im­mer den Men­schen im Mit­tel­punkt sehen.

Ma­schi­nen- und An­la­gen­bau, Automotive

Bei­spiel: Ver­bes­se­rungs-Work­shops zur Montage­plan­optimierung, C‑­Tei­le-Op­ti­mie­rung in der Kom­mis­sio­nie­rung und Stan­dar­di­sie­rung der Bau­grup­pen. Kon­zep­ti­on und Rea­li­sie­rung von pro­jekt­be­zo­ge­nen, in­ter­dis­zi­pli­när zu­sam­men­ge­setz­ten Teams. Nut­zen für den Kun­den: Re­du­zie­rung von Fehl­tei­len bei gleich­zei­ti­ger Re­du­zie­rung des C‑Teilelagers, Re­du­zie­rung von Nach­ar­bei­ten > 30%, Ver­kür­zung der Durch­lauf­zeit > 20%, aus­ge­rich­tet am kri­ti­schen Pfad.

Ge­sund­heits­we­sen

Bei­spiel: Ana­ly­se und an­satz­wei­se Ver­bes­se­rung der exis­tie­ren­den Pro­zes­se im Hin­blick auf die Ein­füh­rung ei­ner neu­en IT-Lö­sung zur Un­ter­stüt­zung der Lo­gis­tik in Kran­ken­häu­sern. Nut­zen: Er­hö­hung der Ver­sor­gungs­si­cher­heit und ver­rin­ger­te Such­auf­wän­de. Ef­fi­zi­enz­stei­ge­rung beim me­di­zi­ni­schen Personal.

Ban­ken, Ver­si­che­run­gen, Finanzdienstleister

Bei­spiel: Um­fang­rei­ches Pro­zess Re-De­sign in Ver­bin­dung mit der ge­ziel­ten Vor­be­rei­tung der Mit­ar­bei­ter auf die neue Sys­tem- und Pro­zess­land­schaft im Rah­men ei­ner Busi­ness­trans­for­ma­ti­on. Nut­zen für den Kun­den: Si­cher­stel­lung der voll­um­fäng­li­chen Nut­zung der neu­en Sys­te­me, mas­si­ve Re­du­zie­rung von ma­nu­el­len Work­arounds, Re­du­zie­rung der Feh­ler­ra­te und Ef­fi­zi­enz­er­hö­hung > 20%.

Ser­vice-Dienst­leis­ter

Bei­spiel: Ana­ly­se der vor­han­de­nen Ser­vice-Pro­zes­se und ein­ge­setz­ten Soft­ware-Lö­sun­gen. Ver­bes­se­rung der Ser­vice­pro­zes­se im Hin­blick auf die her­aus­ge­stell­ten Schwach­stel­len un­ter Be­rück­sich­ti­gung der kom­plet­ten Wert­schöp­fungs­ket­te. Um­set­zung von Soft­ware­lö­sun­gen, die dem Un­ter­neh­men in Form von neu­en Tech­no­lo­gien wie IoT und Platt­for­men so­wie De­vices für die Ser­vice-Mit­ar­bei­ter den Weg in die di­gi­ta­le Trans­for­ma­ti­on eb­nen. Nut­zen: Das Un­ter­neh­men prä­sen­tiert sich deut­lich ef­fi­zi­en­ter und pro­fes­sio­nel­ler auf dem Servicemarkt.

Die Wert­strom­ana­ly­se  – der Weg zur er­folg­rei­chen Projektberatung

Ana­log zu un­se­rem Be­ra­tungs­an­satz folgt das Wert­strom-De­sign ei­nem Fünf-Stufenprinzip.

Ziel ist das Iden­ti­fi­zie­ren von Wert­strö­men aus der Sicht des Kun­den. Da­bei wer­den die de­fi­nier­ten Ver­bes­se­rungs­ak­ti­vi­tä­ten in­ter­dis­zi­pli­när er­ar­bei­tet und sind von der Füh­rungs­ebe­ne bis zu den ope­ra­ti­ven Be­rei­chen mit­ein­an­der verbunden.

Nut­zen Sie un­se­re lang­jäh­ri­gen Er­fah­run­gen seit 1985 – so­wohl bei Kon­zer­nen als auch im Mittelstand.

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